Beschrijf de architectuurvisie

Deze activiteit is de agile invulling van TOGAF's Architecture Vision-fase (Phase A). In plaats van een uitgebreid visiedocument levert ze, samen met de opdrachtgever en de belangrijkste stakeholders, een compacte, gemotiveerde visie op: doel, scope, principes en uitsluitingscriteria, vastgesteld vóórdat belangrijke ontwerpkeuzes vastlopen in impliciete aannames. De onderliggende motivatie wordt daarbij expliciet gemaakt langs de lijn van de ArchiMate-motivatielaag: drivers en stakeholderbelangen worden vertaald naar doelen en principes, zodat elke latere architectuurbeslissing herleidbaar blijft tot de reden waarom de verandering nodig is. Diezelfde sessie levert ook het migratiescenario op strategisch niveau op: de scope, het globale tijdpad en de bedrijfsdoelen van de beweging naar de gewenste situatie, bedoeld om bestuur en management te informeren.

De aanpak volgt TOGAF's Architecture Vision-fase, maar dan in de lichtgewicht, iteratieve vorm die de agile toepassing van TOGAF voorschrijft: in plaats van een uitputtend visiedocument dat pas na weken wordt vastgesteld, wordt de visie opgehaald en vastgesteld in één of enkele kort getimede sessies met de opdrachtgever en een kleine kern van kritieke stakeholders. Uitgangspunt is de architectuuropdracht: daaruit wordt gehaald wat de aanleiding is, wie de belanghebbenden zijn, en welke driver de verandering rechtvaardigt — bijvoorbeeld een strategische keuze, een compliance-eis of een gesignaleerd probleem.

Die drivers worden vervolgens vertaald naar een klein aantal doelen en leidende principes, in de geest van de ArchiMate-motivatielaag: niet als volledig uitgewerkt motivatiemodel, maar als het minimum dat nodig is om koers te bepalen. Doel, scope en principes blijven daarbij bewust beknopt. Wat een goede visie vooral onderscheidt, is echter wat er bewust buiten die scope wordt gehouden: expliciete uitsluitingscriteria die latere scope creep net zo goed voorkomen als wat wél wordt vastgelegd.

De visie wordt getoetst bij de stakeholders die er het meest bij te winnen of te verliezen hebben, niet bij iedereen die ooit invloed zou kunnen hebben. Dat is dezelfde selectiviteit die agile TOGAF-toepassingen kenmerkt. Zodra die toetsing is doorlopen, stelt de opdrachtgever de visie formeel vast; vanaf dat moment is ze het kompas voor alle activiteiten en architectuurkeuzes die daarna volgen. Bij diezelfde vaststelling wordt ook het migratiescenario op strategisch niveau geschetst: scope, globale doorlooptijd en bedrijfsdoelen, als eerste kader voor de latere, meer gedetailleerde uitwerking bij Bestuur de architectuurverandering en de solution-specifieke ontwerpactiviteiten.