Activiteiten
De activiteiten die de practices van de methode uitvoeren.
Vraag
Mogelijkheden verkennen
Analyseer rol, belang, invloed en houding
Bepaalt per belanghebbende welke rol hij speelt, wat er voor hem op het spel staat, waarover hij mag beslissen, hoeveel invloed hij kan uitoefenen en hoe hij tegen de verandering aankijkt.
Beschrijf de architectuurvisie
Formuleert de architectuurvisie: een compact, gemotiveerd beeld van de gewenste richting dat alle latere architectuurkeuzes stuurt.
Breng de belanghebbenden in beeld
Stelt vast wie door de verandering direct of indirect wordt geraakt, binnen en buiten de organisatie, en legt dat vast als één lijst.
Stakeholderbehoeften begrijpen
Beschrijf de gebaande weg
Werkt de architectuurvisie uit tot basis- en doelarchitectuur en vertaalt de doelarchitectuur naar een catalogus van goedgekeurde standaardsoftware-componenten, integratiepatronen en referentie-instellingen — de conforme keuze als de makkelijkste keuze.
Maak high-level design
Legt op System Context-niveau vast wat de grenzen van de solution zijn en welke plaats zij inneemt in het landschap, en bepaalt een eerste, globale migratiestrategie tussen huidige en gewenste situatie.
Oplossing
Requirements begrijpen
Identificeer actoren en use cases
Brengt in kaart wie het systeem gebruikt en welk waardevol resultaat zij ermee willen bereiken, en legt daarmee de systeemgrens en de omvang van het werk vast.
Identificeer architectuurbepalende eisen
Selecteert uit de volledige requirementsset de eisen die daadwerkelijk richting geven aan de architectuur van de solution, aangevuld met de relevante kaders uit de paved road.
Specificeer use cases
Werkt de use cases die ertoe doen uit tot een specificatie met het hoofdscenario en de afwijkingen daarop, en legt de eisen die niet aan één use case toebehoren vast in de aanvullende specificaties.
Systeem vormgeven
Uitvoering
Werk voorbereiden
Beleg vertegenwoordiging en verantwoordelijkheid
Wijst per groep een vertegenwoordiger aan met een afgesproken rol en mandaat, en legt per besluit en werkproduct vast wie uitvoert, wie aanspreekbaar is, wie wordt geraadpleegd en wie wordt geïnformeerd.
Richt governance in
Legt eenmalig het fundament van de architectuursturing: mandaat en beslissingsbevoegdheid, een beperkte set principes als guardrails, een architectuurrepository en een vaste vergadercadans voor het Architectuurforum.
Spreek samenwerking en communicatie af
Legt per groep vast hoe, hoe vaak en waarover er wordt samengewerkt en gecommuniceerd, en benoemt de risico's die uit houding, beschikbaarheid of invloed voortkomen.
Activiteiten coördineren
Bestuur levering
Neemt nieuwe initiatieven formeel onder governance, laat beslissingen binnen de guardrails ongehinderd doorgaan en behandelt alleen uitzonderingen als een snelle, vastgelegde review — governance als dienst, niet als vertragend controlepunt.
Stel governance bij
Herziet periodiek principes, werkafspraken en de werkwijze zelf op basis van bewijs en reviewpatronen, en verwijdert net zo actief guardrails of werkwijze-onderdelen die hun waarde hebben verloren.
Team ondersteunen
Bestuur de architectuurverandering
Werkt het migratiescenario uit tot tactisch niveau: ordent de implementatiestappen van basis- naar doelarchitectuur in horizons, en legt daarmee het enterprise-brede kader vast waarbinnen een startend traject zelf zijn high-level design maakt.
Ondersteun de implementatie
Ondersteunt het project door tijdens de realisatie architectuurbeslissingen te nemen, risicovolle keuzes te toetsen en afwijkingen expliciet vast te leggen.
Voortgang bewaken
Bewaak conformance
Toont bij oplevering aan dat de solution als geheel conform de architectuur is, en bewaakt dat vervolgens doorlopend in productie, waarbij sturende eisen worden hervalideerd zodra de context verandert.
Toets werking governance
Vergelijkt hoe de governance feitelijk werkt met de objectives die bij Richt governance in zijn vastgelegd — geen hertoetsing van architectuurproducten, maar de vraag of het sturingssysteem zelf doet wat het moest doen.