Architectuurforum
De rol die overeenkomt met TOGAF's Architecture Board: een klein orgaan van senior architecten en executives dat namens de organisatie een zichtbaar escalatiemechanisme biedt voor architectuurbeslissingen die buiten de vastgestelde kaders vallen.
Beschrijving
Het Architectuurforum is de rol die in TOGAF 10 het Architecture Board heet. TOGAF noemt als kernverantwoordelijkheden van dit orgaan: een zichtbaar escalatiemechanisme bieden voor beslissingen die buiten de vastgestelde kaders vallen en onduidelijkheden, issues of conflicten oplossen; zorgen voor effectief en consistent beheer en implementatie van architectuur binnen de organisatie; en duidelijke verantwoordelijkheid voor architectuurbeslissingen vastleggen. Leden zijn doorgaans senior managers of executives die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van de architectuur; het lidmaatschap kan rouleren — met behoud van continuïteit — om enterprise-brede vertegenwoordiging te waarborgen zonder het orgaan te groot te laten worden. In deze werkwijze is die rol bewust smal gehouden: het Architectuurforum beoordeelt uitsluitend uitzonderingen en off-road architectuurbeslissingen; wat binnen de guardrails past, stroomt ongehinderd door zonder tussenkomst van het forum, en het forum vergadert op de vaste cadans of als escalatie daarbuiten.
Competenties
Wie deze competentie heeft, haalt de behoeften van andere stakeholders op, brengt ze onder woorden, weegt ze tegen elkaar af, en vertegenwoordigt hun standpunten getrouw.
Analyse omvat het doorgronden van de uitdaging en de stakeholderbehoeften die daarbij horen, en het omzetten daarvan in een consistente requirementset waarover overeenstemming bestaat. Wie deze competentie beheerst, levert bovendien input voor ontwerpbeslissingen tijdens het bouwen van het systeem.
Bij Development gaat het om het ontwerpen en realiseren van systemen die goed werken, en dat binnen de kaders van de standaarden en normen die het team samen heeft afgesproken.
Testen is het vermogen om een systeem te beproeven: zowel valideren — voldoet het aan wat gebruikers nodig hebben — als verifiëren — voldoet het aan de vastgelegde requirements.
Leiderschap is het vermogen om een team zodanig te inspireren en te motiveren dat het zijn werk succesvol afrondt en de gestelde doelen haalt.
Management draait om het plannen, coördineren en volgen van het werk dat een team verzet.
Activiteiten
Toets werking governance
Vergelijkt hoe de governance feitelijk werkt met de objectives die bij Richt governance in zijn vastgelegd — geen hertoetsing van architectuurproducten, maar de vraag of het sturingssysteem zelf doet wat het moest doen.
Bestuur levering
Neemt nieuwe initiatieven formeel onder governance, laat beslissingen binnen de guardrails ongehinderd doorgaan en behandelt alleen uitzonderingen als een snelle, vastgelegde review — governance als dienst, niet als vertragend controlepunt.
Stel governance bij
Herziet periodiek principes, werkafspraken en de werkwijze zelf op basis van bewijs en reviewpatronen, en verwijdert net zo actief guardrails of werkwijze-onderdelen die hun waarde hebben verloren.
Verantwoordelijk voor
Architectuur werkafspraken
De werkafspraken leggen vast wie welke architectuurbeslissing mag nemen, wat de escalatieroute is, en welk ritme de governance-interacties volgen.
Architectuuropdracht
De architectuuropdracht is de formele opdracht die scope, doelstelling en beslissingsbevoegdheden van een architectuurinspanning vastlegt, voordat het eigenlijke architectuurwerk begint.
Architectuurprincipes
Een architectuurprincipe is een richtinggevende regel die aangeeft welke richting gewenst is, zonder elke situatie in detail voor te schrijven.
Reviewresultaten
Een reviewresultaat legt vast of een concreet geval voldoet aan de afgesproken drivers, principes en paved-road-normen — conform, met condities, of als toegestane uitzondering.